Mobilidade elétrica nas empresas: custos e gestão no centro da decisão

O potencial de poupança depende de uma solução de carregamento bem dimensionada, com controlo dos consumos e preparada para acompanhar a evolução da frota. 

Para uma empresa com frota própria, a transição para veículos elétricos pode representar uma oportunidade de reduzir os custos associados à mobilidade. Mas essa decisão deve ir além da escolha das viaturas: é necessário perceber como, onde e em que condições serão carregadas. 

Instalar postos nas instalações da empresa deve, por isso, fazer parte de um planeamento que articule investimento, capacidade elétrica e necessidades da operação. O objetivo não é apenas disponibilizar carregamento, mas assegurar que a solução faz sentido para o negócio. 

Reduzir custos começa por compreender a operação

O primeiro passo é analisar os padrões de utilização da frota e as necessidades de carregamento. Quantos veículos precisam de carregar? Em que momentos? Que capacidade existe na instalação elétrica? 

A redução dos custos com combustível é um dos argumentos a considerar na eletrificação da frota. Para avaliar o potencial de poupança, importa também considerar os custos de carregamento, o investimento na infraestrutura e as adaptações necessárias. A análise deve ser feita à medida da empresa, sem assumir uma poupança igual para todas as operações. 

Antes de instalar: três decisões de gestão

Uma infraestrutura de carregamento envolve mais do que escolher equipamentos. Há três questões fundamentais para evitar que uma solução pensada para simplificar a mobilidade origine novos desafios operacionais e custos desnecessários.
 

1. Potência disponível e gestão de carga
   A instalação elétrica tem capacidade para suportar os novos carregamentos? É necessário aumentar a potência contratada ou implementar sistemas de gestão dinâmica de carga para evitar picos de consumo? Avaliar estas questões permite identificar as adaptações necessárias e enquadrar os respetivos custos. 

2. Acessos e gestão de custos
   Quem pode utilizar os postos e como é identificado cada utilizador? Como distinguir os carregamentos das viaturas da empresa dos veículos particulares? Definir os acessos e a forma de acompanhar os consumos ajuda a separar utilizações e a gerir os respetivos custos.

3. Capacidade de crescimento
   A infraestrutura está preparada para acompanhar o aumento do número de veículos elétricos? Antecipar essa evolução permite planear o investimento e avaliar como adaptar a solução a novas necessidades, em vez de tratar cada expansão como uma decisão isolada. 

Mobilidade elétrica integrada na gestão da empresa 

O carregamento deve ser pensado em conjunto com a operação da frota e com a gestão energética da organização. Saber quem utiliza os postos, acompanhar os consumos e prever o crescimento da infraestrutura são aspetos que devem fazer parte da decisão desde o início. 

É nesta integração que a mobilidade elétrica pode ganhar valor para o negócio: não apenas pelo potencial de redução dos custos, mas também por uma gestão mais organizada da utilização da energia e do investimento ao longo do tempo. Esta abordagem pode também apoiar os compromissos de sustentabilidade da organização.
 

Um benefício adicional para os colaboradores 

Quando a solução também contempla os veículos particulares dos colaboradores, o carregamento no local de trabalho pode facilitar a rotina de quem não dispõe de uma alternativa em casa e reforçar a proposta de valor da empresa. É uma vantagem complementar, a integrar com regras claras de acesso e gestão de custos. 

A sua empresa está a planear eletrificar a frota?

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